經(jīng)營革新系列 管理咨詢

1.建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引，抓住經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，保障團(tuán)隊(duì)資源有效整合；

2.進(jìn)行目標(biāo)分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

3.公司目標(biāo)有效分解為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向目標(biāo)分解機(jī)制；

4.建立企業(yè)各部門/崗位目標(biāo)相互支撐公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橫向關(guān)聯(lián)機(jī)制；

5.通過目標(biāo)的逐步授權(quán)管理，建立企業(yè)多層目標(biāo)控制機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營壓力逐級分解，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率。